г. Алматы, ул. Шевченко, 95, телефон/факс: 923397

 
 

Управление новым предприятием

На начальной стадии своей деятельности предприниматель сталкивается со многими проблемами. Рассмотрим главные из них: поиск хозяйственной ниши, формирование производственной базы и привлечение финансовых средств.

Поиск хозяйственной ниши. Предпринимателю необходимо изучить состояние рынка, предложение и спрос на товары в интересующих его отрасли и регионе. Необходимо изучить возникающие препятствия и ограничения, возможности получения льгот. Таким образом определяются общие условия инвестирования средств. Все необходимые данные доступны, они содержатся в публикациях, в статистической информации, законодательных актах. Часто дополнить данную информацию просят осведомленных частных лиц. Определив свою хозяйственную нишу, предприниматель может устанавливать специализацию своего предприятия. Для этого необходимо оценить возможности будущих потребителей, узнать всевозможные сведения о конкурентах и решить вопрос о технике и технологии, с помощью которых будет производиться продукция. Важная роль на данной стадии принадлежит выбору формы предпринимательства и, в первую очередь, выбору между индивидуальным и коллективным предпринимательством. Избрав индивидуальную форму, предприниматель действует на свой страх и риск и в случае неудачи несет полную ответственность по обязательствам предприятия и расплачивается своими средствами и имуществом. Сделав выбор в пользу коллективной формы, он делит ответственность с партнерами по предприятию, тем самым уменьшая риск и привлекая дополнительные ресурсы.

Формирование производственной базы. Необходимо приобрести или взять в аренду производственные и складские помещения, оборудование, сырье, материалы и т. д., вступая в отношения с производителями и посредническими фирмами. Потребность в работниках обеспечивается путем личного подбора, а также через биржу труда путем подачи объявлений в прессе и т. д.

Привлечение финансовых средств. Поскольку их всегда не хватает, дефицит можно преодолеть путем выпуска акций, выпуска собственных долговых обязательств и привлечения займов в коммерческих банках. Предоставление банками кредитов предприятиям сопровождается различными видами страховых операций.

Основная проблема новых предприятий – создание отлаженного организма, в рамках которого работники четко осознают цель своей деятельности и способы ее достижения. Предпринимательское управление на новом предприятии требует:

Концентрации внимания на рынке;

Финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании наличных денег;

Создания высшего управленческого звена задолго до того, как новое предприятие почувствует в этом реальную потребность, а также до появления у него реальной возможности позволить себе иметь это подразделение;

Умения определить участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей.

Часто новому предприятию удается достичь успеха благодаря выходу на нетрадиционный для него рынок. Если изделие разработано для конкретного применения, то оно, как правило, закрепляется на рынке и используется по первоначальному значению. Вместе с тем настоящие новшества способны создать такие рынки, о которых предприниматель не мог и мечтать. Необходимо учитывать, что оторванность от рынка является болезнью новых предприятий на ранних этапах их существования. Однако, это не так отрицательно сказывается на предпринимательской деятельности, как финансовый фактор, в частности неправильная финансовая политика, которая является серьезной угрозой начинающему предприятию на последующих этапах его развития. Новое предприятие может нормально развиваться только при условии обеспечения его деятельности дополнительным капиталом, т. е. предпринимательству невозможно обойтись без управления финансами. По мере развития и успешного функционирования предприятия важной составляющей нового предприятия является создание высшего управленческого звена и специальной управленческой группы. Данному звену или группе необходимо начать свою работу с анализа особенностей производственно-хозяйственной деятельности своего предприятия, выявить конкретные участки, от которых зависят проживание и благополучие предприятия и по каждому участку определить цели и задачи.

Важный фактор управления предприятием – умение определить участки наиболее эффективного применения предпринимателем своих сил и способностей. По мере того как новое предприятие растет и развивается, меняются и роли предпринимателей, стоящих у его основания, и взаимоотношения между ними. При этом не каждый предприниматель осознает необходимость перемен и не каждый знает, что именно нужно делать в изменившейся обстановке. В этих условиях необходимо определить для себя, для каких участков деятельности предприятия он может принести наибольшую пользу и принять соответствующее решение.

В настоящее время получила широкое распространение система льготного предпринимательства – Франчайзинг. При данной форме предпринимательства, в соответствии с франчайзинг-соглашением, франчайзер – крупная родительская компания – обязуется снабжать мелкую фирму или бизнесмена, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами и отработанными технологиями бизнеса. За данные услуги фирма-франчайзи обязуется предоставить фирме-франчайзеру услуги в области менеджмента и маркетинга с учетом местных условий, а также обязуется инвестировать в материнскую компанию какую-то часть своего капитала. Кроме того, фирма-франчайзи обязуется иметь деловые контакты исключительно с компанией-франчайзером и вести свой бизнес в соответствии с ее предписаниями.

С целью распространения франчайзинга владельцы крупных фирм периодически проводят выставки для того, чтобы привлечь потенциальных покупателей права на льготное предпринимательство. Наиболее широкое распространение данная форма получила в таких областях, как бензозаправки, торговля легковыми и грузовыми автомобилями, ресторанный бизнес и кафе быстрого обслуживания.

Основные преимущества данной формы: четкая специализация вступивших в соглашение предприятий; снижение коммерческого риска; обеспечение головной фирмой обучения и постоянного контроля за дочерним предприятием.

Недостатки: частичная потеря самостоятельности, так как предприятие-франчайзи связано с головной фирмой юридическим соглашением и вынуждено действовать в соответствии с ее приказами и положениями, придерживаться методов ведения бизнеса, изложенных в инструкции головной компании, что сдерживает инициативу и возможность маневра.

.: НАВИГАЦИЯ :.
[X] Главная

[..] История

[..] Статьи

 
 

 

 
 

АЛМАТИНСКИЙ БИЗНЕС-КОЛЛЕДЖ